Недавно был запрос — вроде всё нормально: проект понятный, сроки реальные, бюджет в рынке. Но с первой минуты общение пошло через скрип зубов.
На каждое предложение — «а зачем», на каждое уточнение — «вы что, не понимаете, как это делается». Понимаю. Просто не хочу работать там, где уже на старте нужно оправдываться.
Хотелку выполнить можно — но тогда моя хотелка будет в деньгах и сильно выше рынка. И точно не ради того, чтобы жечь команду. Пусть лучше проведут выходные с семьями и сохранят себя, чем в очередной раз выгорают за чужие нервы.
Я не против вызова — я за вызов 💪
Но это не про вызов, а про отношение. Работать должен не только подрядчик.
Для заказчика уметь работать — это не делать руками, а уметь говорить, слышать, договариваться. Я всегда нахожу контакт, всегда стою на стороне бизнеса, но не на стороне человека. Моя команда работает для бизнеса, а не для генерального директора.
И именно тут часто начинается конфликт — когда генеральный директор остаётся человеком, а не бизнесом. В большой компании это особенно видно: кто-то представляет интересы бизнеса, а кто-то — свои эмоции. А в момент принятия решений эмоции нужно выключать. Там остаются только цифры, процессы и результат.
Иногда отказ — это не потеря сделки, а экономия времени, нервов и репутации.
И чем дальше я в профессии, тем чётче понимаю: вовремя сказать «нет» — значит уважать и себя, и команду, и сам бизнес.
На каждое предложение — «а зачем», на каждое уточнение — «вы что, не понимаете, как это делается». Понимаю. Просто не хочу работать там, где уже на старте нужно оправдываться.
Хотелку выполнить можно — но тогда моя хотелка будет в деньгах и сильно выше рынка. И точно не ради того, чтобы жечь команду. Пусть лучше проведут выходные с семьями и сохранят себя, чем в очередной раз выгорают за чужие нервы.
Я не против вызова — я за вызов 💪
Но это не про вызов, а про отношение. Работать должен не только подрядчик.
Для заказчика уметь работать — это не делать руками, а уметь говорить, слышать, договариваться. Я всегда нахожу контакт, всегда стою на стороне бизнеса, но не на стороне человека. Моя команда работает для бизнеса, а не для генерального директора.
И именно тут часто начинается конфликт — когда генеральный директор остаётся человеком, а не бизнесом. В большой компании это особенно видно: кто-то представляет интересы бизнеса, а кто-то — свои эмоции. А в момент принятия решений эмоции нужно выключать. Там остаются только цифры, процессы и результат.
Иногда отказ — это не потеря сделки, а экономия времени, нервов и репутации.
И чем дальше я в профессии, тем чётче понимаю: вовремя сказать «нет» — значит уважать и себя, и команду, и сам бизнес.